Vielfach wird Mitarbeitern fehlender Wille oder Querulantentum vorgeworfen. Wenn selbst stundenlange Gespräche nichts bringen, liegt das oft daran, dass es sich um verdrängte Aspekte handelt, die in das Verhalten hineinwirken. Teamentwicklung kann nur entstehen, wenn Blockaden und Widerstände entdeckt werden. Erst dann greifen andere Maßnahmen. Das ist auch der Grund, warum oft Seminare zur Persönlichkeitsentfaltung zwar klasse empfunden werden, es aber danach an der Umsetzung scheitert. Persönlichkeitsentwicklung ist eine tolle Sache, wenn bekannt ist, was genau entwickelt werden soll. Wenn Ihr Auto undefinierbare Geräusche hervorbringt lassen Sie ja auch nicht ungeprüft das Getriebe austauschen. Zwar hätte Ihr Auto dann ein neues Getriebe, aber klappern würde es immer noch.

Manchmal schwelen Konflikte aber so unerkannt, dass sie sich erst offenbaren, wenn es zu spät ist. Warum solange warten? Denn nur in einem funktionierendem System kann sich auch ein Team, dass zu diesem System gehört, produktiv und innovativ arbeiten. Aber auch, wenn wirklich alles in Ordnung ist, lohnt sich ein Blick auf die Teamstruktur, um diese noch mehr zu festigen und weitere Entwicklungsmöglichkeiten auszuloten.

Genau an diesem Punkt kann die Organisations- und Strukturaufstellung helfen. Schon in ersten Blitzlichtern können sich innerhalb einiger Minuten neue Erkenntnisse ergeben. Dabei werden nicht nur die Strukturen innerhalb des Teams durchleuchtet, sondern auch die Beziehungen innerhalb des ganzen Systems, des Unternehmens.

Wirtschaftsprüfer prüfen die finanziellen Möglichkeiten eines Unternehmens. Ingenieure entwickeln und testen neue Verfahren. Bringen Sie auch die zwischenmenschlichen Beziehungen auf den Prüfstand.

Ob es um Umstrukturierungen im Team geht, um neue Rollenverteilungen, unklare Schnittstellen, Aufgabenverteilung, Handlungspläne oder einfach nur ein Blick aufs Ganze,  Organisations- und Strukturaufstellungen leisten das. Dafür muss niemand auf die Couch. Die einzige Voraussetzung ist ein Mindestmaß an Offenheit.

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